千年大計、晝夜兼程……一條炫酷雄安建設現場夜景的55秒視頻，經新華社客戶端轉發，一時間，在網絡上廣為流傳。該視頻的制作方是河北新星光文化傳媒有限公司。為此，記者采訪了該公司的創始人兼CEO王屹磊。
記者：你是從何時開始關注雄安新區的？
王屹磊：2014年，中央提出京津冀協同發展戰略時，我剛剛步入社會。2017年4月1日，河北雄安新區設立的那一刻起，我就暗下決心，一定要為雄安新區建設做點自己力所能及的事。經過幾個月的策劃籌備，同年9月，我們創辦了河北新星光文化傳媒有限公司，定位于立足保定與雄安，著眼于京津冀，面向全國。
2020年是雄安新區大規模建設之年，“未來之城”的美好畫卷正在徐徐展開。我想，我們這一代人，將會成為見證歷史的一代人。
記者：請給讀者分享一些你們在雄安新區有意義的事例。
王屹磊：我們在給雄安國家電網拍攝時，看到數萬名勞動者夜以繼日的建設場景，心里突然有了一種“記錄雄安巨變歷史瞬間”的想法。于是，就有了大家看到的這條視頻。這條視頻的走紅的確超出我們的預想。
這條視頻采用了電影鏡頭的表現形式，以一輛在黑暗中行駛的車為參照物，隨著鏡頭慢慢抬起，一望無際的塔吊映入眼簾，表達一種“撥開云霧見天日，守得云開見月明”的情懷。這樣安排，也是想把“在路上”這3個字，送給數萬名雄安的建設者，送給那些腳踏實地工作的人們，當然，也包括我們自己，并期待著祖國更加繁榮強大。我們的目的就是想講好雄安故事，傳播好雄安聲音。
記者：新星光文化傳媒的核心競爭力是什么？
王屹磊：在公司初創之時，保定乃至河北的傳媒、影視行業環境相比北上廣深，無論是人才還是配套產業鏈，都是比較滯后的。我東拼西湊、破釜沉舟，購置了近百萬元的電影機、無人機等設備。現在回憶起來，心情還是忐忑不安。但是，專業的設備是高水平創作的保障。看著自己的團隊用這些設備創作出越來越多的作品，我感到十分欣慰。
好的團隊是一個公司發展的核心競爭力之一。為此，我與總導演孟令彤、策劃總監李澤龍及首席設計師董博威經過無數次徹夜長談，終于達成了不能錯過京津冀協同發展及雄安新區建設這一千載難逢機遇的共識，明確了“把北上廣深的理念”帶回保定、帶回雄安。他們曾任職“熊貓TV”等公司，或是流量千萬網絡大電影的打造者，放棄了北京、上海的合作伙伴，而選擇了新星光文化傳媒。他們的到來為公司注入了新鮮血液，帶來了創作激情與活力。
如今，公司進行“像樣工作室”“可見工作室”等不同定位的品牌梯級建設，打造的“像樣Thinkyoung”為品牌的公眾號、微博、抖音號，猶如小荷才露尖尖角。我想，今天的我們已經腳踏實地地走入了事先預想的軌道。
記者：作為創始人，你的人生經歷對公司有何影響？
王屹磊：我從小就生長在一個開放式教育的家庭里。父母沒有因我對語文、外語的偏愛，強迫補習弱勢學科，而是默許我的閱讀、觀影等活動，引導我形成獨立生活的能力和習慣。
留學回國后，我先后在北京的希爾頓酒店和愛馬仕等供職。這讓我在學到“體系化”管理重要性的同時，也積攢了人生的第一筆財富。隨后，我聯合幾位合伙人，創建了當時保定首家定位為LOUNGE的餐飲品牌“誘咖啡”。4年運營期間，我一直覺得新媒體會是未來趨勢，意識到新媒體的靈魂在于“內容為王”。于是，在2017年，我正式轉型為以影視、設計為產品內容的創作創新中。
路是自己走出來的。已過“三十而立”的我，目標在前方，一切才剛剛開始。
記者：一個新創辦的傳媒公司是如何贏得客戶信賴、市場關注的？
王屹磊：以我們“像樣Thinkyoung”公眾號為例，當時，我們以“生活本就不完美，但是可以‘像樣’一點”為核心理念，整合了素人改造、精致生活、餐廳打卡等內容。記得“像樣Thinkyoung”的第一支概念宣傳短片，我們用像樣2個字的首字母X和Y，對品牌進行了“X+Y=Yx ：Young的X種可能” “Yu見X面的你”等不同涵義的詮釋，獲得了年輕人受眾群體的喜愛。
隨后，我們創新制作的分列式H5宣傳頁，包括用涵蓋復雜編程的H5進行分列式傳播的技術手段，對當時全國從業者來說，都是非常有難度的。
2019年，在北京住總集團宣傳片制作上，我們積極把實拍和虛擬建模世界聯動的理念引入了TVC；用微電影的形式為國家電網制作公益廣告；用電影的攝制手法傳播雄安日新月異的場景……每一步，我們都在用心地創新，用原創思維和品質，慢慢地樹立著新星光文化傳媒的口碑。
記者：未來，你們新星光文化傳媒有何設想或期待？
王屹磊：通過3年的歷練，我們剛剛找對了方向、踏準了市場的節奏。但是，激情與活力依然澎湃，創新創意始終在路上。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。我們將不忘初心、牢記使命，不斷創造出更好的時代精品，提升公司在雄安、在京津冀地區乃至全國的品牌形象。（記者 王淵）
